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Category: Les points Forts Des Propositions

Tous les points important que nous voulons mettre en place pour les Villeneuvois !!

C’est décidé, les policiers municipaux seront armés d’ici un an !

Le conseil municipal de Villeneuve-d’Ascq a adopté mercredi soir la délibération autorisant et encadrant l’armement de la police municipale. Une décision adoptée à l’unanimité, malgré les réticences idéologiques de certains élus du groupe majoritaire.

La vie d’un conseil municipal se résume en général à des débats entre majorité et opposition. L’exercice débouche rarement sur une surprise au moment du vote. Le défi qui était proposé à Gérard Caudron lors de la présentation de la délibération sur l’armement de la police municipale était tout autre : ce n’était pas son opposition qu’il devait convaincre, mais sa majorité… a priori très partagée sur la question.

Idéologiquement, les élus proches de la France Insoumise et même les socialistes, fidèles à la ligne édictée par Martine Aubry, sont plutôt opposés à l’armement des municipaux. Le député FI de la 2e, Ugo Bernalicis s’était même invité dans le débat au début du mois en rappelant que son groupe était «  opposé à l’armement des polices municipales  ». Il fallait donc que le maire persuade tout ce petit monde de faire preuve de «  pragmatisme  », voire de renoncer aux «  tentations de l’angélisme et des postures  ».

« La prévention sans la répression ne sert à rien, et l’inverse est source de danger. »

Pour cela, Gérard Caudron a enfilé le bleu de chauffe et livré un long argumentaire (un texte écrit, pour n’oublier personne) recensant la plupart des actions de prévention et de citoyenneté menées de longue date dans la commune, «  car la problématique de la sécurité de nos concitoyens ne se limite pas à l’armement de la police municipale  ». Tout y est passé : actions municipales en direction de la jeunesse, dispositifs de réussite éducative, dynamisme associatif, dispositifs de médiation dans les quartiers, lutte contre les tags, entretien des espaces verts et opérations de sécurité routière…

À leur demande

Après avoir aligné toutes ces opérations de prévention, Gérard Caudron s’est adressé directement aux sceptiques au sein de son groupe : «  Il nous faut utiliser tous les leviers. La prévention sans la répression ne sert à rien, et l’inverse est source de danger. Il est temps de dépasser les concepts philosophiques et politiciens. Le politique doit s’adapter, la ville est en mouvement, et la police municipale a toujours évolué depuis sa création depuis 2009  ». Surtout, le maire a rappelé que cet armement était une demande «  forte et argumentée  » des policiers municipaux eux-mêmes.

Sans surprise, la droite (groupe VAT) applaudissait la proposition. Christophe Bonnard rappelant que son groupe avait fait cette même proposition il y a deux ans déjà. Les Patriotes (ex-FN) étaient sur la même ligne… et c’était donc à Didier Manier qu’il revenait de livrer la parole du PS. Après avoir dénoncé la baisse des effectifs de police entre 2007 et 2012, et constaté que les politiques de recrutement lancées depuis ne suffisaient pas à rattraper le retard, il n’a pu que déplorer «  cette réalité de terrain qui contraint les maires à pallier les manques de l’État  ».

Ceci étant posé, le conseil pouvait adopter cette mesure à l’unanimité (l’élu de gauche Jean Perlein ayant préféré s’éclipser avant le vote pour ne pas gâcher l’ambiance), et lancer les procédures qui conduiront, d’ici un an, à armer les policiers municipaux villeneuvois.

L’armement, quand? Comment? Pourquoi?

Les effectifs concernés. La police municipale villeneuvoise comptera à la fin de l’année 42 agents, dont 29 policiers municipaux. Ce sont uniquement ces derniers qui pourront, à terme et sous conditions, être armés. Le coût salarial de cette police représente 1,67 million d’euros dans le budget municipal.

Les raisons de l’armement. Les policiers ont fait valoir que l’environnement dans lequel ils interviennent a changé ces dernières années, notamment en raison du risque terroriste, ils ont également avancé les missions régulières « sur des manifestations de dimension internationale, notamment au stade Mauroy », et rappelé que « Villeneuve n’est pas épargnée par les phénomènes de délinquance courants » et que « même les missions les plus anodines peuvent entraîner parfois un déchaînement de violence ».

Et les autres ? Sur les 38 polices municipales recensées sur le territoire de la MEL, 18 sont équipées d’armes de catégorie B1 (revolver ou pistolet automatique) et 2 (Roubaix et Wattrelos) ont annoncé leur intention de s’équiper.

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Combien ça coûte ? Le coût total de cet équipement est estimé par les services à 85 000 euros, dont près de 30 000 euros pour l’achat des équipements, 40 000 euros pour les formations pratiques et théoriques, et le reste pour les armoires de sécurité (munitions et clés). Une fois armés, les agents seront obligés de suivre deux sessions de formation continue chaque année (soit 11 500 euros par an).

Le calendrier. L’ensemble des procédures et des formations afférant à l’armement d’une police municipale sont assez lourdes. Chaque agent devra passer des évaluations médicales et psychiques, suivre des formations pratiques et théoriques. Il est fort possible que tous les agents ne soient pas armés. Des aménagements matériels (armoire blindée, zones de manipulation) doivent être réalisés. Dans l’état actuel des choses (les demandes de formation sont extrêmement nombreuses) il est peu probable que la police municipale villeneuvoise soit équipée avant un an.

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 Illuminons et décorons nos fenêtres ou vitrines

 Illuminons et décorons nos fenêtres ou vitrines

Pour la deuxième année, nous organisons le concours d’Illuminations et de décorations et ainsi de donner de la gaîté dans les quartiers de l’Hôtel de Ville et du Pont de Bois, votre Conseil de quartier invite « habitants et commerçants » de nos deux quartiers à décorer et illuminer fenêtres et vitrines. Le concours commencera à partir du 17 décembre et jusqu’au 8 janvier.

Le jury passera entre noël et le nouvel an, afin de désigner les plus belles fenêtres et vitrines. Seront jugés l’originalité des décors (figurines, pochoirs …), les guirlandes lumineuses (si possible, LED). Les illuminations auront lieu entre 16h30 et 21h. Les formulaires d’inscription pourront être retirés chez les commerçants participants identifiés par une affichette en vitrine, ou auprès du conseil de quartier lors de ses permanences à la Maison de Quartier Jacques Brel ou à la Maison des Droits de l’Homme. Le « Centre Commercial V2 »

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Kiiway-une start-up Française dédiée aux objets connectés pour les enfants

  • Qui est Kiiway ?

KIIWAY se dit « Key Way », c’est une start-up Française dédiée aux objets connectés pour les enfants et les adolescents afin d’en faire des acteurs créateurs d’innovations dont l’Europe a tant besoin pour répondre aux défis numériques. Kiiway repose entre autres sur Hakim son fondateur ingénieur en électronique et Valentin développeur en logiciel.

  • La Kiibox c’est quoi ?

Une application Smartphone modulaire pour le contrôle parental des sites web (white list et black list) ainsi que le stockage de livres numérisés.

Une smart lampe programmable en intensité et en couleur comme veilleuse, ou en alarme comme réveil.

Deux boutons tactiles pour choisir les modes fonctionnement, un haut-parleur et un microphone pour la restitution des lectures de définitions et de livres.

Un ordinateur personnel ‘linux’ avec une interface graphique et une interface de lignes de commandes pour interagir avec toutes sortes de capteurs et d’actionneurs.

Et pour les écoles, collèges et lycées une valise créative permettant de soutenir les activités de découvertes et de servir de plate-forme aux mini-projets.

  • Ateliers pour devenir des Makers du numériques

Kiiway est un fablab pour les enfants et les ados, une plateforme DIY (Do It Yourself) qui nourrit l’intelligence numérique des enfants de 8 à 17 ans. Kiiway propose une approche innovante, grâce à une pédagogie ACTIVE, LUDIQUE et INTUITIVE.

La Kiibox ‘made in Villeneuve d’Ascq’ est conçue dans leurs locaux à quelques mètres de la Mairie. Elle offre une expérience personnalisée grâce à différent scenarii contenus dans leur valise de développement Kiischool.

Kiiway accompagne le développement du « Quotient digital » au travers du CODING en Python, Blockly ou Sctrach, méthodes fondées sur la programmation visuelle qui nourrit, la logique, la créativité, l’agilité la curiosité.

Au cœur de la transformation numérique qui bouleversera l’ensemble des métiers de notre société, Kiiway est une solution qui réunit toutes les compétences digitales essentielles qui seront nécessaires aux nouveaux emplois des prochaines décades.

  • Quelles compétences aurez-vous besoin pour être employable en 2030?

Quelle que soit votre prise en compte de l’impact de l’automatisation sur le travail, nous pouvons certainement tous convenir que les travaux futurs nécessiteront des compétences futures. Parce que lorsque les robots prennent en charge des tâches manuelles et que l’IA peut gérer des tâches qui nécessitaient auparavant un cerveau, ce qui reste à faire pour les humains sera naturellement différent de ce qui se fait aujourd’hui.

Voici cinq principales compétences professionnelles souhaitées avec la prolifération des robots et de l’Intelligence Artificielle :

Jugement et prise de décision: Considérer les coûts et bénéfices relatifs des actions potentielles pour choisir le plus approprié.

Maîtrise des idées: La capacité de trouver un certain nombre d’idées sur un sujet (le nombre d’idées est important, pas leur qualité, leur correction ou leur créativité).

Apprentissage actif: Stratégies d’apprentissage – sélection et utilisation de méthodes et de procédures d’apprentissage / d’instruction adaptées à la situation lors de l’apprentissage ou de l’enseignement de nouvelles choses.

Stratégies d’apprentissage: Comprendre les implications de nouvelles informations pour la résolution de problèmes et la prise de décisions actuelles et futures.

Originalité: La capacité de trouver des idées inhabituelles ou intelligentes sur un sujet ou une situation donnée, ou de développer des moyens créatifs pour résoudre un problème.

Tout cela suggère que des choses comme la créativité, l’adaptabilité et le jugement seront plus importantes que, par exemple, les connaissances spécifiques à un sujet ou la capacité d’utiliser un pistolet à clous.

Kiiway: 30 place Salvator Allende

59650 Villeneuve d’Ascq   Tel 09 72 80 50 84

https://ateliers.kiiway.fr     Email  : contact@kiiway.fr

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 V2, LE RENOUVEAU

V2, LE RENOUVEAU :

Lancement des travaux de rénovation du centre de shopping

Dès juillet 2017, le centre de shopping V2 engage visiblement son « renouveau », s’intégrant dans le projet urbain global « Grand Angle » de Villeneuve d’Ascq & de la MEL. Construit en 1977, ce centre puissant et historique se rénove (sols, plafonds et murs) afin de proposer aux visiteurs un espace entièrement modernisé. Les travaux de rénovation du mail actuellement en cours permettront de déployer une nouvelle identité, inspirée par le thème de HOME SWEET HOME, et un nouveau parcours client « 4 Etoiles ».

Les repères clés du projet

  •   131 enseignes
  •  11,4 millions de visites en 2016
  •  Architecte : Saguez & Partners
  •  Fin des travaux : été 2018

Les étapes du renouveau

Rénovation du mail existant : Sols / Plafonds / Poteaux / Eclairage / Signalétique / Trémies / Escaliers et ascenseurs

Un nouveau parcours client : de nouveaux espaces repos connectés (déploiement des mobiliers Unibench : une banquette 100% connectée conçue par l’UR Lab d’Unibail-Rodamco en partenariat avec Saguez and Partners) / un nouveau kiosque d’accueil situé à un endroit plus central dans le centre / une nouvelle signalétique, plus claire, aide les clients à mieux se situer.

Des travaux exclusivement de nuit : chaque jour, commerçants et visiteurs continuent de travailler et de fréquenter V2 en toute tranquillité. Pendant la nuit, changement de décor : les allées de V2 voient s’activer des dizaines de professionnels du bâtiment. Leur challenge : contribuer au renouveau de V2 du sol au plafond.

Un accompagnement optimal du changement : pendant les 12 mois de travaux, le confort des visiteurs sera au coeur de toutes les attentions de la direction du centre. Signalétique et panneaux d’information depuis les abords jusqu’au coeur du centre. A chaque étape, le visiteur est accueilli, guidé, accompagné.

« V2 se rénove après différentes phases de développement depuis 1977. Sa rénovation vise à renforcer l’attractivité du centre : nouveau design intérieur, amélioration du parcours client, mise en place d’une nouvelle politique de services. Inscrit dans un territoire dynamique, nous avons décidé de faire du nouveau V2 un acteur-clé du territoire. » Valérian Mercier, Directeur du centre V2

 A propos de V2 (59)

Le centre de shopping V2 à Villeneuve d’Ascq, Groupe Unibail-Rodamco, dispose d’une offre commerciale diversifiée avec 137 enseignes, incluant une large sélection de mode, décoration et loisirs. Le centre propose de nombreux services pour accueillir sa clientèle et lui assurer bien-être et confort tout au long de son expérience shopping. Il attache une importance toute particulière à constituer une offre toujours plus riche à destination des 11,5 millions de visites annuelles. Pour plus d’informations : www.lecentrev2.com

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Le stationnement reste gratuit mais des zones bleues seront déployées dans la ville dès juin

Seule grande ville de la métropole à conserver le stationnement gratuit quand les horodateurs se sont développés ailleurs, Villeneuve-d’Ascq paie le prix de sa politique vertueuse avec un manque de rotation. Défaut dont se plaignaient les commerçants, qui ont été entendus : les zones bleues vont se multiplier.

Seule zone bleue en vigueur dans Villeneuve-d’Ascq, celle du boulevard de Valmy a montré son efficacité. Sept autres arrivent. PHOTO LA VOIX DU NORD
Une politique de gratuité revendiquée…
Ce n’est pas demain que les horodateurs fleuriront dans Villeneuve-d’Ascq. Première adjointe, Maryvonne Girard tient à rappeler que la spécificité de la commune, seule grande ville de la métropole à continuer de proposer un stationnement gratuit, est le fruit d’une volonté politique. Depuis toujours, la municipalité a fait le choix de ne pas pénaliser ses habitants ni ses commerçants, dont l’activité pourrait avoir à pâtir de la mise en place d’un système de stationnement payant.
… mais des voitures qui ne bougent pas assez
Revers de la médaille de cette position qui se veut vertueuse, l’activité commerciale dans certains quartiers souffre d’un manque de rotation sur les places de stationnement. Car qui dit stationnement non réglementé dit souvent stationnement qui s’éternise. Ici et là face aux vitrines, le phénomène des voitures ventouses suscite l’agacement chez nombre de commerçants qui, ces derniers mois, ont exprimé leur lassitude à Lionel Baptiste, conseiller municipal délégué au commerce et à l’artisanat.

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Une réflexion avec les commerçants pour avancer

Avec Maryvonne Girard, première adjointe en charge de la sécurité, l’élu au commerce a mené ces derniers mois une réflexion en lien avec l’Union des commerçants. Le but : recenser précisément les besoins, quartier par quartier, et trouver la bonne jauge du nombre de places de stationnement à réserver aux futures zones bleues pour instaurer un turn-over efficace, sans pénaliser les riverains. À l’image de ce qui existe depuis 2012 boulevard de Valmy devant les commerces situés du côté du Flunch. Là, une soixantaine de places en zone bleue ont amené, depuis cinq ans, un vrai dynamisme à ce secteur. C’est cet exemple que la municipalité aimerait reproduire un peu partout dans la ville.

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Sept nouvelles zones bleues

Courant juin, sept zones bleues feront leur apparition dans plusieurs quartiers. Ce sera le cas à Flers-Breucq, à la Cousinerie, quartier Château, à Ascq et enfin dans le quartier de l’Hôtel-de-Ville en trois endroits distincts. Un déploiement qui pourrait évoluer dans le temps avec l’instauration de nouvelles zones bleues dans d’autres quartiers de la ville, comme à Flers-Bourg pour lequel la réflexion se poursuit assure la municipalité. Mais avant, la ville entend évaluer l’efficacité du nouveau dispositif, probablement au terme d’une année de fonctionnement. «  Nous savons que dans certains quartiers, c’est une question de survie pour certains commerçants. Mais il faudra que ces zones montrent qu’elles sont bien garantes de dynamisme  », explique Lionel Baptiste. Les vertus du dispositif dépendront surtout du respect du principe de ces zones bleues, qui sera vérifié en permanence par les ASVP de la ville dont les rangs se renforceront de six agents.

Les secteurs qui passent en zone bleue

En zone bleue, le stationnement est limité à 1 h 30.

– Flers-Breucq : 14 places de stationnement passent en zone bleue, soit 8 places face à la mairie de quartier et six places face aux commerces.

– Cousinerie : 16 places de stationnement, situées sur les latérales de la rue du 8-Mai-1945, face aux commerces.

– Château : 6 places dont l’emplacement reste encore à définir.

– Ascq : 12 places de stationnement, soit 8 places sur le parking face à la pharmacie et à la maison de la presse, et 4 places rue Baratte face au fleuriste.

– Hôtel-de-Ville : 80 places de stationnement passent en zone bleue, soit 30 places boulevard de Valmy, du côté de La Halle aux chaussures et de Boulanger, 40 places rue Vermeer sur le parking situé côté église, et 10 places boulevard Van-Gogh face à l’ancienne Poste, à proximité de La Rose des Vents.

– Le principe : les automobilistes doivent poser sur le tableau de bord un disque bleu (fourni dans les mairies de quartier et à l’hôtel de ville) sur lequel est indiquée l’heure d’arrivée. Le stationnement est limité à une heure trente. L’amende est de 17€.

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25 millions d’euros pour moderniser le centre commercial V2

Alors que le centre commercial est partie prenante dans la profonde mutation que va connaître le quartier d’ici 10 ans, il s’apprête à investir 25 millions d’euros pour moderniser ses parties communes. En attendant d’autres (probables) évolutions. Confirmation dans les prochaines semaines.

25 millions d’euros : c’est le coût d’un nouveau collège. C’est aussi un peu moins du tiers de ce que les collectivités publiques vont mettre pour fluidifier le quartier Hôtel-de-Ville, l’ouvrir davantage à ses abords, mieux l’innerver, pour en faire enfin le centre-ville que Villeneuve-d’Ascq n’a toujours pas. Si V2 est partenaire de ce vaste projet, appelé « Grand Angle », son programme à 25 millions d’euros n’entre pas dans ce cadre.

Des sols aux plafonds

Il s’agit de moderniser sans attendre la galerie marchande qui dessert Auchan et près de 140 boutiques et restaurants, pour ne pas souffrir la comparaison avec les centres commerciaux plus récents, notamment Euralille. Cet investissement permettra de changer les sols, les murs, les plafonds, mais aussi les garde-corps des trémies du centre, les espaces dédiés à l’accueil, à l’animation et au repos, ainsi que la signalétique.

Les travaux démarreront cet été et dureront un an

En lien avec la ville et la Métropole européenne de Lille (MEL), le projet est mené par les copropriétaires du centre commercial que sont Auchan, Flunch, et Unibail-Rodamco, l’un des plus importants groupes européens d’immobilier commercial (mais pas que), avec plus de 70 galeries dans les plus grandes métropoles. Ce trio a choisi pour prestataire le groupe villeneuvois Projex Ingenierie, qui a construit le Heron Parc, l’autre centre commercial de la ville. C’est aussi lui qui est à la manœuvre pour le projet Swam, premier rejeton d’Euralille 3000 (11 700 m² de commerces, bureaux, un restaurant panoramique et un hôtel d’ici 2018), et le centre commercial Lillenium, à Lille-Sud, attendu pour 2019. Soixante-quinze emplois seront créés au pic de l’activité.

Les travaux démarreront cet été et dureront un an, afin de limiter l’impact sur l’activité de V2, qui accueille chaque année près de 12 millions de visiteurs. Il a été le plus gros centre commercial au nord de Paris, à sa création en novembre 1977. Pour passer le cap de la quarantaine, il ne faut pas se laisser aller.

En chiffres

40

C’est l’âge de V2. Ce qui était alors le plus important centre au nord de Paris a été inauguré en novembre 1977.

11, 4 millions

C’est le nombre total de visiteurs enregistrés en 2016.

57 100

En mètres carrés, pour l’ensemble du centre, la surface totale « GLA », acronyme anglais de « gross leasing area » pour surface commerciale utile. Unibail-Rodamco ne nous a pas communiqué la superficie des parties communes.

25

En millions d’euros, le coût de la modernisation de la galerie, qui sera lancé cet été, et pour un an.

149

Le nombre d’enseignes, boutiques, restaurants et pauses gourmandes confondues.

Auchan recentré sur un seul niveau?

Auchan confirme que le projet de recentrer l’hyper sur un seul niveau est à l’étude. Mais rien de finalisé.

Comme son concurrent Carrefour à Euralille, le groupe Mulliez va-t-il décider de ramener à un seul niveau son hypermarché de V2 ? L’information circule depuis un bon moment… La direction de l’hyper en parle du bout des lèvres, mais rien d’officiel, pour l’instant. Toutes les boutiques au rez-de-chaussée, Auchan au niveau 0 : «  C’est ce qu’ils ont demandé, et nous sommes d’accord  », confirme Gérard Caudron, précisant que les copropriétaires de V2 ne sont pas propriétaires des terrains sur lequel le centre a été construit. Mais le maire y met une condition : «  Qu’on nous assure que la dynamique sera maintenue, pour la viabilité des enseignes de la galerie. Cela dit, pour voir ce projet aboutir, il y a des paramètres que nous, collectivités, ne maîtrisons pas. Et cela dépend aussi de la stratégie du groupe.  »

Une rue couverte traversante

Autre évolution notable dans les cartons pour V2 : la transformation de la galerie en une « rue » couverte, pour relier le sud et le nord du quartier Hôtel-de-Ville. «  Nous ne souhaitons pas qu’elle soit accessible 24 h/ 24, mais en tout cas plus qu’elle ne l’est aujourd’hui, poursuit Gérard Caudron. Nous sommes en discussion avec les différents partenaires depuis deux ans, dans le cadre de la mutation du quartier. Celle-ci passe aussi par un investissement d’Unibail-Rodamco, aux dernières nouvelles, de l’ordre de 100 millions d’euros. Mais là encore, rien n’est finalisé. Ça pourrait l’être dans les semaines qui viennent.  »

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Futur centre-ville : le vaste chantier de huit ans démarrera cet été

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Des résidents privés d’électricité durant plus de dix jours

Depuis le 6 mars, les résidents d’un immeuble de la S.I.A, au 56 de la chaussée de l’Hôtel-de-Ville, étaient privés d’électricité dans l’ensemble des parties communes. Une ligne provisoire a été installée jeudi soir.

Depuis le 6 mars, les résidents de l’entrée du 56 de la chaussée de l’Hôtel-de-Ville, étaient privés d’électricité dans l’ensemble des parties communes (hall, ascenseur, escalier, palier d’étage). « Nous sommes devant un cas de non-assistance à personne en danger. Des habitants manquent de tomber et les chutes risquent d’être graves  », témoigne Bernard Caignet.

Cela faisait dix jours le problème perdurait pour les sept étages de l’immeuble. Grâce à l’intervention d’élus municipaux, SIA Habitat est venue installer une ligne électrique provisoire, jeudi soir.

 «  Ils interviennent aussi pour remettre l’ascenseur en route  », précise Bernard Caignet.

Les habitants déplorent également le stationnement de voitures non autorisées devant les garages.

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«Les nuages d’Emma»: le salon de thé ferme mais l’aventure pâtissière continue!

Emmanuelle Ka avait ouvert en février 2016 son salon de thé, « Les nuages gourmands d’Emma », dans le quartier Hôtel-de-Ville. En ce début 2017, débordée, elle cherche un repreneur pour son local. La pâtissière continuera à créer ses pavlovas, mais chez elle, à la commande.

Il est 13 h 30 en ce vendredi après-midi. Emmanuelle vient juste d’ouvrir son salon de thé et déjà, plusieurs gourmandes font la queue pour s’offrir ses pavlovas, petites douceurs meringuées originaires d’Australie, et des cheesecakes. Toutes sont des habituées qui repartent avec leurs jolies boîtes roses et un mot d’encouragement pour la patronne. «  On vous suit, tenez-nous au courant !  »

La veille, Emmanuelle a annoncé sur sa page Facebook que le salon de thé vivait ses derniers instants. Elle cherche un repreneur pour lui céder le bail. Pourtant, la clientèle ne manque pas. «  C’est désolant, confirme la jeune femme de 35 ans en virevoltant derrière son comptoir. Je n’arrête pas parce que les choses vont mal mais parce que j’ai trop de travail et que je ne peux pas embaucher. Je commence très tôt le matin pour tout préparer, j’assure le service, il faut aussi tout nettoyer, c’est usant.  »

Emmanuelle a mis toutes ses forces dans ce petit cocon chaleureux et coloré qu’elle a ouvert début 2016. Titulaire d’une licence en banque et assurance, cette maman de quatre enfants a donné un nouveau sens à sa vie professionnelle en optant pour la pâtisserie. Et pas n’importe laquelle. «  Tout le monde aime la meringue, sourit-elle. Et tout le monde connaît le Merveilleux de chez Fred, à Lille. Dans le même esprit, je voulais devenir la référence de la pavlova.  »

Alors pas question de tout abandonner. Quand elle aura cédé le bail (les repreneurs intéressés sont les bienvenus), Emmanuelle recommencera à cuisiner de chez elle, comme avant. Mariages, repas d’entreprises, commandes de particuliers, elle entend bien continuer à faire connaître sa spécialité. Sans regrets pour cette aventure qui se termine. «  Ce n’est pas un échec, assure-t-elle. À la réflexion, je n’avais peut-être pas le bon statut pour me lancer. J’aurais peut-être aussi dû faire appel à un spécialiste financier dès le début. Mais le salon de thé m’a offert une belle visibilité. Donc même si je dois le fermer, je vais continuer à produire mes pavlovas, parce que j’y crois !  »

Micro-entreprises, pérennes ou pas?

Oui, répond la BGE de Villeneuve-d’Ascq. «  Le taux de pérennité pour les micro-entreprises que nous avons accompagnées est de 80 % après trois ans  », détaille Mimoun Chanfouie, le responsable adjoint. C’est lui qui a épaulé Emmanuelle Ka. Il confirme que le statut de micro-entrepreneur n’était pas adapté à la création de la boutique. «  Il propose des facilités en termes de régime et de gestion. Mais quand les charges deviennent trop importantes, toutes ne sont plus déductibles. Mme Ka aurait dû augmenter ses tarifs pour que son commerce soit rentable.  »

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Ouverture le dimanche matin : bras de fer inédit entre le maire et Auchan

La tension monte entre le maire de Grande-Synthe, Damien Carême, et la direction du magasin Auchan. Le maire ne veut pas d’une ouverture de l’hypermarché le dimanche matin, comme la loi l’autorise. Il fait pression en menaçant de supprimer les dimanches d’ouverture exceptionnelle.
 La guerre n’est pas déclarée mais la bataille a commencé entre Damien Carême et Auchan.

Ça pourrait être encore l’histoire du pot de terre contre le pot de fer, celle d’un maire démuni et sans solution face à l’ogre de la grande distribution. Eh bien pas cette fois. C’est du moins ce que laisse présager le discours et bientôt les actes du maire de Grande-Synthe, Damien Carême : «  Si Auchan persiste dans son projet d’ouvrir tous les dimanches matin comme la loi l’y autorise, je n’hésiterai pas à lui reprendre les huit jours d’ouverture par an que nous lui accordons !  »

« L’ouverture d’Auchan tous les dimanches matin va faire du tort aux supérettes du centre-ville »

 Car si pour une éventuelle ouverture de l’hypermarché le dimanche matin, la loi s’impose à Damien Carême, il a toujours dans sa manche la carte « des dimanches du maire », née de la loi Macron, qui autorise jusqu’à douze ouvertures dominicales pour les zones commerciales.

Le maire va jusqu’à brandir la menace d’un arrêté municipal, pour réduire à néant ces dimanches spéciaux (huit à Grande-Synthe actuellement). «  Si Auchan joue à ça, je n’hésiterai pas.  » Est-ce là une forme de chantage ? « Non, se défend le maire, mais l’ouverture d’Auchan tous les dimanches matin va faire du tort aux supérettes du centre-ville.  »

« Les dimanches du maire » en embuscade !

Du côté d’Auchan, on n’en fait pas tout à fait la même interprétation. «  J e peux comprendre sa réflexion sur le commerce de proximité mais nous aussi, nous sommes confrontés à la concurrence, explique Thierry Fuentes, le directeur de l’hypermarché. Grand Frais à Coudekerque-Branche est ouvert le dimanche matin, Carrefour Saint-Pol a aussi un projet en ce sens. Si je ne réagissais pas, je ne ferais pas mon travail.  »

Et même si le maire n’a pas de pouvoir sur les ouvertures du dimanche matin, «  l ’autorisation des dimanches exceptionnels est de son ressort, reconnaît Thierry Fuentes, qui tentera de discuter avec la ville. Je ne souhaite pas entrer en conflit avec le maire mais s’il met à exécution cette menace, j’aviserai. Je vais me renseigner sur des recours possibles. S’il y en a, je les utiliserai.  »

Auchan Grande-Synthe aimerait ouvrir le dimanche matin à partir de février.
Auchan Grande-Synthe aimerait ouvrir le dimanche matin à partir de février.

Le bras de fer entre Auchan et le maire de Grande-Synthe est donc engagé. « La zone commerciale d’Auchan pèse 1 200 emplois. Nous refuser les huit ouver tures exceptionnelles pourrait avoir un impact sur l’économie locale  », avertit déjà Thierry Fuentes.

> Ouvertures le dimanche matin

Carrefour Saint-Pol-sur-Mer prévoit d’ouvrir le dimanche matin en 2017. « C’est en discussion avec les partenaires sociaux  », selon Carrefour France. Le 3 décembre, 13 % du personnel avait débrayé pour protester contre le projet.

À Auchan Grande-Synthe, «  c’est en projet pour février 2017. La réflexion va commencer avec les partenaires sociaux  », explique la direction. À Cora Coudekerque et Leclerc Quaëdypre, les directions, contactées à plusieurs reprises, n’étaient pas joignables.

Aux alentours  : Auchan Calais ouvre le dimanche matin depuis juin.

> Ce que dit la loi

Les enseignes à dominante alimentaire ont depuis longtemps la possibilité d’ouvrir le dimanche matin. Rien à voir avec la loi Macron qui, depuis 2015, autorise les maires à accorder jusqu’à 12 dimanches par an d’ouverture exceptionnelle, toute la journée.

Vive le petit commerce, mais…

Lors du conseil municipal, mardi soir, l’élu d’opposition Féthi Riah s’est étonné de la fermeté du maire sur l’ouverture de l’hypermarché Auchan tous les dimanches matin (prévu pour février 2017). Féthi Riah, qui remet toujours en cause les conditions de vente des terrains municipaux du Puythouck à Immochan pour l’extension de la zone commerciale, estime que Damien Carême cultive «  l’art de la contradiction. Il se dit de gauche et il fait tout pour Auchan, pour les grandes enseignes et rien pour le petit commerce  ».

Damien Carême s’en défend : «  Je n’en démordrai pas, je préfère voir se développer l’activité commerciale à Grande-Synthe, sur un pôle existant qui va générer 250 à 300 emplois supplémentaires, plutôt qu’ailleurs.  » Mais pour l’opposition, rien n’y fait : l’extension de la zone commerciale ne va pas arranger les affaires du petit commerce, dont Damien Carême s’érige en défenseur face à Auchan dans le cadre de l’ouverture de l’hypermarché le dimanche matin.

«  Les gens n’ont pas d’autres choix que les centres commerciaux. En ville, il n’y a pas grand-chose à faire, tacle l’élue d’opposition Selima Chabab. Il faut de l’animation dans le centre-ville. Ce sont les fêtes et c’est triste ! À Gravelines et Dunkerque, les marchés de Noël durent des semaines, nous, c’est deux jours !  » L’opposition encourage la mairie à donner un pouce de pouce à la création d’une union commerciale. «  On ne peut pas le faire à la place des commerçants  », rétorque le maire.

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